10月30日，雅诗兰黛集团发布了2026财年第一季度财务报表，期内净销售额达34.81亿美元（约合人民币247.69亿元），实现了3%的有机销售额增长，与上一财年第四季度的13%降幅相比，增速显著回升。
其中，中国大陆市场2026财年第一季度净销售额达5.32亿美元（约合人民币37.87亿元），同比增长9%，增速在集团四大区域市场中居第一，对全球业绩的增长贡献显著。在中国，雅诗兰黛的高端美妆业务零售额实现双位数增长，市场占有率进一步提升。
在“重塑美妆新境”战略愿景引领下，雅诗兰黛在最具挑战的中国市场，正在慢慢地寻找自我的节奏。
2026财年第一季度，雅诗兰黛集团中国大陆市场增长9%，亚洲旅游零售业务实现增长，一同推动亚太区实现了9%的有机净销售额增长。
具体到中国大陆市场，所有品类的市场占有率保持增长；海蓝之谜(La Mer)、勒莱柏(LE LABO)和汤姆福特(TOM FORD)三大品牌表现突出；此外，线上与线下渠道均实现增长。
其中，香水品类是中国大陆市场增长最快的品类，汤姆福特(TOM FORD)、祖·玛珑(Jo Malone London)实现了两位数增长，勒莱柏(LE LABO)接近三位数增长。
护肤品类在海蓝之谜(La Mer)及雅诗兰黛(Estée Lauder)的推动下实现销售额增长，并且得益于雅诗兰黛智妍胶原、冻龄白金以及小棕瓶等产品系列的创新支持。
雅诗兰黛方面表示，中国大陆的增长主要得益于创新产品与现有产品的双重驱动，消费者覆盖的针对性扩大，以及助力线上增长的重点营销活动。与此同时，销售额提升及利润恢复与增长计划，带来的效益也带动了中国区营业收入的增长。
“在中国市场（根据内部估算），集团在高端美妆领域表现好于市场，零售销售实现两位数增长。过去六个季度中，有五个季度实现高端美妆市场占有率增长。本季度，旗下七个品牌实现两位数增长。”雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰(Stéphane de La Faverie)表示。
对于中国线上市场，他谈到：“我们在线上消费者覆盖方面采取的各类措施，协同实现了在天猫、京东、抖音及Notino等既有的线上零售平台的一季度增长。受此带动，全球线上有机销售增长由上年第四财季的中个位数增至双位数，公司在这一战略渠道的表现好于高端美妆行业整体水平。”
雅诗兰黛集团首席财务官Akhil Shrivastava则表示：“尽管中国大陆市场尚未完全从历史低点恢复，但是我们正真看到消费者信心的改善和提升。”
其还预警了免税渠道的挑战，“全球的旅游零售业务得益于面向消费者的投资和渠道拓展，在西方市场势头良好。然而东方市场仍面临阶段性挑战，对零售销售额造成影响。因去年同期中国和全球旅游零售业务的基数较高，我们预计这些挑战在下半年的影响或将更为显著。虽然存在预期变量，但我们仍对今年的稳健开局和重回增长感到鼓舞。”
根据2026财年第一季度财务报表，在全球市场，雅诗兰黛香水部门以双位数增速领跑，以7.21亿美元（约合人民币51.32亿元）的净销售额，实现了同比增长13%。
就在财报发布前不久，雅诗兰黛集团相继揭晓其在巴黎的全新香氛之家(La Maison des Parfums)和香氛工坊(Fragrance Atelier)，显示着其在全球香氛市场的新战略野心。（详情：雅诗兰黛，在巴黎“再造”香氛）
具体到中国市场，LE LABO则以近三位数增长，在财报中频频被“点名表扬”。
今年以来，LE LABO相继在苏州、上海、北京、成都、广州、南京开设了新店。目前，LE LABO在中国大陆市场共有13家门店，其中上海拥有4家，北京、深圳、广州均实现了2家。就在刚刚过去的10月，LE LABO南京迎来首店“南京·德基香氛实验室”。
一个显著的趋势是，从香水与香氛的感官体验，到创造独特感受的空间要素，再到贴近中国城市在地文化的内容表达，LE LABO逐渐在中国市场摸索出了一套具有自我风格的体系，对城市消费者的洞察更具颗粒度。
今年4月，LE LABO于上海武康路开设新店“上海·集雅香氛实验室”，以街区店的形式回溯与致敬品牌初心——2006年，LE LABO于纽约诺利塔区(Nolita)的伊丽莎白街(Elizabeth Street)开设了第一家香氛实验室。在这条（当时）不起眼而安静的街道上，品牌打造了一个旨在揭示香水幕后制作的步骤的工作室。而随着集雅香氛实验室的开幕，LE LABO也迎来了上海的一城四店。
5月，LE LABO又迎来了“北京·合院香氛实验室”，选址于王府中环19号府，原为贝子府旧址。这是LE LABO在北京的第二家门店，承载着深厚的历史背景和文化底蕴，也是其在中国市场深化文化融合与空间叙事的重要里程碑。
值得注意的是，尽管进入中国市场两年多时间，LE LABO目前仍没有入驻任何线上电子商务平台。对这种极具风格化的品牌，如何在大集团的商业框架中，仍保持品牌的独立性和完整性，成为实现全球市场长期增长的底色。
目前，在雅诗兰黛集团的全球市场品牌架构中，LE LABO一个品牌即一个部门，其领导人直接对司泰峰汇报。
今年2月，雅诗兰黛集团在公布2025财年第二季度财务报表之际，刚刚履新的雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰(Stéphane de La Faverie)分享了全新战略愿景“Beauty Reimagined”（重塑美妆新境），以及集团79年历史中最大的组织变革。
在执行层面有五大优先事项：加速优化消费者覆盖；推动实现变革性创新；加大面向消费者的投资举措；大力提升效率，驱动可持续增长；重塑工作模式。这一套全新架构包含了人员和组织架构的调整、区域调整、品牌更新、创新激发等等层面。其中，中国大陆业务由雅诗兰黛集团中国区总裁兼首席执行官樊嘉煜加入集团核心管理团队，直接向CEO司泰峰汇报，显示出集团对中国的决策权进一步下放。
显然，除了香水品类的拉动，在这一更扁平、精简的组织运营环境下，今年以来，雅诗兰黛在中国市场的举措开始更高效、灵活，为业绩增长持续发力。
以雅诗兰黛品牌为例，相比2024年，进入2025年品牌上新的速度显然加快，相继推出了全新雅诗兰黛智妍胶原水乳、雅诗兰黛紫隔离、雅诗兰黛逆龄水、雅诗兰黛微雕眼霜、DW磨皮大师粉饼等。新品涵盖从年轻肌肤到成熟肌肤的需求，不断扩充其明星系列的产品池。
在速度加快的同时，在新品的“质”也在提升。一方面，将其对肌肤长寿科学、生物科学技术的最新、重磅研究落地于新品；另一方面，更符合中国消费者的护肤生活方式与功效需求。比如海蓝之谜近年来相继推出了更适合光电项目、特殊美容项目后护理的产品以及“酸刷酶养”等更符合当下年轻人的护肤概念等。
在营销上，今年以来，雅诗兰黛旗下多个品牌也在创新更多玩法。比如，祖·玛珑在夏天于阿那亚黄金海岸启动「夏日覆盆子」限时空间，呈现英伦海滨假日。秋季，雅诗兰黛品牌在成都，结合城市的茶文化与中国人秋季润燥的养生生活方式，为其明星产品沁水粉底液打造了一场具有文化特色的限时快闪。
当前，中国美妆市场的竞争格局，正在加速进入一种更复杂、分层的“多维并存”，市场没有绝对通吃的赢家，品牌必须同时在多个战场验证自己。而破局的关键，是切割细分战场的能力——在客群洞察、科研突破、渠道效率、内容创意、情绪共鸣、文化价值的多矩阵中，练就出多维能力，找到自身的最优组合的解法。
重回增长的雅诗兰黛，正在人群洞察、产品创新、本土叙事等关键维度上的能力，切割出属于自身个人的多个细分战场，逐步找到了增长节奏。返回搜狐，查看更加多
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